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        改革創新鑄就高速增長的新紅旗模式

        2020-03-30 11:01:33 來源: 閱讀:-

        紅旗品牌,承載著國人的希望與驕傲,已經成為一種情懷和記憶,深深刻在人們心中。

        10年前,中國成為世界最大的汽車產銷大國。近兩年,國內汽車市場持續低迷,新紅旗品牌卻一路凱歌,逆市飄紅。已實現月銷量連續21個月同比正增長。

        數據的背后是新紅旗人外科手術式的改革與創新。

        1對內做“加減法”聚焦主業

        在新紅旗品牌60周年慶典上,中國一汽就提出:“惟有改革,才能加速中國一汽的創新和發展;惟有改革,才能加速紅旗品牌的振興。”

        改革的落腳點在紅旗,在人事改革上,按照“全體起立,競爭上崗;雙向選擇,權責對等;量才錄用,寧缺毋濫”的原則,中國一汽展開了大刀破斧的改革。

        “減法”減去冗余,在技術研發和人才建設上,新紅旗不遺余力做“加法”。中國一汽已構建了“一部四院”研發體系的技術支撐和“三國五地”的全球研發布局。全球研發總部設在長春,前瞻技術創新中心落戶北京,新能源和造型前瞻研發中心位于上海,前瞻設計創新中心放在德國慕尼黑,而人工智能研發中心則坐落于美國硅谷。

        同時,中國一汽匯集了來自全世界的頂尖技術人才,建立了一支超過5000人的全球化優秀研發團隊,而且,為了適應新紅旗的頂級品質標準,中國一汽全新制定了世界領先的研發體系和開發試驗流程。

        紅旗業務既是試驗田,也是突破口。中國一汽對紅旗在人才調配、渠道、服務、品牌運營等各個領域的調整,最終演變成一場覆蓋集團上下的變革,也拉動了中國一汽其他業務發展。

        2 對外打造跨界生態圈借力出海

        中國一汽對內進行體制機制改革創新,對外則強強聯合,打造各種跨界生態圈,借力出海。

        中國一汽將構建“黑科技實驗室”“協同創新實驗室”“三創加速器”三位一體的中國一汽紅旗創新中心。

        在全新戰略指引下,新紅旗已經開始在電動化、智能網聯、移動出行等領域進行布局,并有了實質性的進展。新紅旗品牌與百度、騰訊、華為等互聯網巨頭建立戰略合作關系,不斷探索“互聯網+汽車”的智能互聯生態圈。

        中國一汽首批協同創新的合作伙伴還包括英特爾、科大訊飛、吉林大學等企業和科研院所,合作領域涵蓋自動駕駛、智能駕駛、智能安全系統和大數據開發與管理等。根據規劃,從轎車到SUV、從傳統燃油車到新能源車型,新紅旗將不斷充實產品細分市場,滿足消費者多元化需求,提升品牌競爭力。

        在出行服務和產業生態方面,新紅旗品牌探索推廣紅旗出行、公務用車3.0等運營模式,打通智能出行全產業價值鏈,打造智能出行生態圈。

        新紅旗已聯合建立了29家個協同創新實驗室,傾力構建新紅旗品牌創新生態圈聯盟。

        3 新戰略新定位賦能新紅旗品牌換道超車

        市場最終還是要靠產品說話。紅旗汽車的逆市飄紅來自于市場消費者對產品的認可。

        長久以來,國內B級車市場都是合資品牌的天下。基于此,中國一汽致力于打造“中國第一、世界著名”的“新高尚品牌”,未來新紅旗家族車型將分為四大系列,包括L(新高尚紅旗至尊車)、 S(新高尚紅旗轎跑車)、 H(新高尚紅旗主流車)、 Q(新高尚紅旗商務出行車)。

        新紅旗品牌戰略發布后的首款重磅車型——紅旗H5一經上市,迅速引起強烈的市場反響,熱度持續升高,成為B級車市場上挑戰合資品牌的主力車型。紅旗H5采用年輕化設計,以年輕群體為目標客戶,新紅旗正在逐步向“國民車”轉身。

        有了清晰的產品定位,新紅旗加快自主研發和技術創新,其自主研發的汽車互聯(信息化)系統涵蓋了車輛遠程控制、智能交通出行、智能家居互聯等各種生活場景,涉及人車互聯、車車互聯、車與家庭互聯等五個領域。

        消費者買車不再只是買一個交通工具,隨著移動互聯網、云服務等新技術的發展,基于汽車的“新生活方式”可能會成為消費者新的消費方向。

        著眼于未來的戰略訴求,持續提升新紅旗品牌形象和用戶體驗,新紅旗還發布了R.Flag“阩旗”技術品牌,打造面向未來的超級綠色智能汽車技術平臺。新紅旗品牌重點圍繞電動化、智能網聯化、體驗化、共享化四大方向,全力打造R.Flag“阩旗”技術品牌,不斷拓展技術內涵的架構。

        (結束)

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