互聯網的飛速發展，不僅為很多行業提供了前所未有的機遇，也給很大一部分企業帶來了難以想象的挑戰，在電子網絡的沖擊下，實體店好像走上了一條注定“敗走”的死胡同。

2012年，馬云和王健林也曾為實體與電商的發展之路，立下了1億賭約，雖然10年賭期未到，但電商近年來的發展，已不容小覷。而在網絡迅猛發展之下，互聯網首先改變的就是人們的閱讀方式。

相對于電子書的蓬勃興起，傳統書店難免顯得有些舉步維艱。各大閱讀軟件、聽書軟件的相繼涌現，大大降低了閱讀所需要的成本。同時，隨著數據庫的日益完善，也為電子書籠絡一大片新讀者。

正所謂一家歡喜一家愁，作為實體經營的書店，書本的積壓與滯銷隨著時代的發展也愈發頻繁，甚至不少書店都面臨了倒閉的風險。當大批的從業者放棄原有的基業追尋新的風口之時，卻有這么一家書店，逆勢而行，橫空出世。

2015年森崗書店第二家門店于東京銀座一町目的鈴木大樓一層街角開業，以一周只賣一本書的全新模式，開業半年就開始盈利，截止到2018年年底，森崗書店的總利潤就已超過百萬元人民幣，而這個高利潤的書店實際上卻只有15平米而已。

正如以上所訴，這并不是森崗開的第一家門店，早在2006年，森崗就已經萌生了創業的念頭，同年，森崗在茅場町開了自己的第一間書店，并以自己名字命名。盡管書店所售書籍種類齊全，但依舊沒能逃過互聯網這場大潮。

一次偶然的機會，森崗認識了一家餐廳的老板，一來二去中，森岡發現一件有趣的事情，就是這位老板每天都只會精心烹調一味湯供餐廳的客人享用，雖然選擇受限，但那一味湯卻得到了大多數客人的一致認可，餐廳也因為這個獨特經營模式，很受歡迎。

于是，經過一段時間的積累與考量之后，森崗第二家書店，一周只賣一本書，開業了。

很多時候，人們都對自己的選擇難以做出判斷，也稱選擇困難癥。而森崗書店，一周為客人提供一本好書，既節約了客人選書的時間，也合理繞過了客人的選擇困難癥。不僅如此，很多客人還會對下一本將推薦的書籍充滿期待與猜想，正是這強烈的好奇心也將很多的新客變成了回頭客。

既然只有一本書，那么這本書必定是讓前來的客人覺得不虛此行。因此，找一本好書成了森崗的團隊每天都在做的事情。不僅如此，為了配合每周的那本新書，小小的15平米的店面也會根據書的內容重新裝飾，每周以不同的卻又是最好的面貌迎接森崗的老朋友。

在快節奏的時代背景下，15平米的小店好似互聯網浪潮中的一股清流。通過獨特的經營模式，森崗書店的名聲越來越大，很多出版社和書友慕名而來，森崗書店的營收也隨之增長，而且還收獲了一群志趣相投的好友。

案例說到最后，不由想到了由原中央電視臺節目主持人，樊登發起的樊登讀書，一年50本，一周45分鐘。其和森崗書店也有異曲同工之妙。盡管樊登讀書成立時間并沒有很久，但是這一份對知識傳遞的心永遠值得尊重。

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