2015已經在眼前，2014的那些大咖們的撕逼事件卻深深影響著小編的三觀，注定在小編記憶中一同跨年。在感嘆這一年不斷的紛爭之余，深覺也應從中學習。這里就跟大家分享自己印象最深的幾件“大事”。

時間：2014年8月27日

交戰雙方：Zealer創始人王自如和“錘子”手機創始人羅永浩

事件：8月1日，Zealer發布了錘子手機Smartisan T1的評測視頻，王自如列舉了“錘子”的諸多弊端。12日，羅永浩在新浪微博上約架王自如，15分鐘之后，王自如應戰。當天，優酷總裁魏明同羅永浩與王自如達成協議，允許將這場約架放到優酷上做直播。優酷產品團隊迅速為此開發了直播互動產品，通過互動來收費，用戶可以選擇花錢或免費投票支持羅永浩或王自如。

27日19:00，互聯網第一場約架《羅永浩PK王自如》在優酷網“話題社”欄目開始了179分鐘的直播。優酷在此次約架中以792.4萬次總播放量，249.1萬人登錄圍觀，20.1萬人參與評論成為了最大的贏家，大大提升了優酷的品牌知名度。

時間：2014年12月11日

交戰雙方：網易和陌陌

事件：陌陌上市前夕，網易總裁丁磊對其前員工(現陌陌CEO)唐巖發起炮轟，吐槽其在網易期間存在不法行為、違反商業道德等等，“兩石大戰”拉開序幕。之后，唐巖出面否認，直呼網易是“奇葩公司”。

這場撕逼從時間點上看，網易可謂掐的是“穩準狠”，雖然說對陌陌并沒有多大的影響，卻引起了各界公關人員和微博達人的強勢圍觀，最終為他人做了個借勢營銷。

時間：2014年12月25日

交戰雙方：“萬達公子”王思聰和電影《一步之遙》

事件：12月25日，王思聰以一句“沒看過《一步之遙》的童鞋們，恭喜你們…躲過了這一劫。”對電影《一步之遙》給出差評，幾小時后，《一步之遙》片方索尼進行反擊，暗諷其是暴發戶，甚至將其與影片中形象進行對比并將王思聰P入電影海報。雙方罵戰升級，王思聰諷刺片方在上映之前該加一行“本電影不接受任何差評”的字樣，制片方再次通過官方微博進行反擊。

這場罵戰值得注意的是，萬達是《一步之遙》的投資方之一，萬達院線也在上映該影片。在眾多感慨王思聰連自家電影都抨擊，有錢就是任性的呼聲中，也有部分不同的聲音。有消息稱《一步之遙》在上映之前，跟發行方萬達做了保底票房分成，萬達保底該片票房為十億，已經提前支付《一步之遙》片方三億元分成。然而影片至上映后的票房成績一直不樂觀，這次罵戰實則是為影片炒作。

不論此次罵戰的背后真相如何，王思聰通過此次抨擊自家影片，大大提升了很多人對他的好感與名聲。而《一步之遙》雖然表現顯得“小氣”，但是卻一連幾日都在熱搜榜中，網絡關注度和討論度都有極大的提升，從某種角度上看也算是“雙贏”的局面。

“事件營銷”聽起來高大上，實際卻并不復雜，無非兩種：一種是主動模式，組織主動設置一些結合自身發展需要的議題，通過傳播，使之成為公眾所關注的公共熱點，就如王思聰與《一步之遙》罵戰。另一種便是借力模式，將組織的議題向社會熱點話題靠攏，從而實現公眾注意力向組織議題轉變，如優酷直播大咖約架。但并不是有了契機就能成功做起一場事件營銷，下列四個要素的把握往往能大大提高成功的機率。

1、事件的重要程度。判斷內容重要與否的標準主要看其對社會產生影響的程度。一般來說，對越多的人產生越大的影響，價值越大。

2、與受眾有極大的關聯性。越是心理上、利益上和地理上與受眾接近和相關的事實，越能夠得到大眾的關注。如一般人對自己的出生地、居住地和有著美好記憶的地方總懷有依戀。通常來說，事件關聯的點越集中，就越能引起人們的注意。

3、相關對象要顯著。如同新聞，涉及的人物、地點和事件的知名程度越高，價值也越大。事件營銷也是如此，大人物往往比小人物更能受到關注。

4、事件本身的趣味性。大多數受眾都是對新奇、反常、變態、有人情味的東西更加感興趣。枯燥無味的理論無論多有道理，通常都不能吸引圍觀。

作為公關傳播與市場推廣的手段，事件營銷用的好就能為企業贏得巨大的關注度，用不好也會對企業造成極大的傷害，所以一定要把控存在的風險。

1、營銷切入點的把控

事件營銷中有三大切入點，按可控度從大到小分別是公益、聚焦和危機。通常風險越大，營銷效果越好。在公益事件中，企業通常占據著主動地位，幾乎不存在風險。聚焦事件的主要風險在于營銷活動不能與企業、產品的戰略發展相融合，甚至破壞企業長遠的戰略形象。危機事件最能吸引眼球，同時風險也最大。特別是處理企業自身危機時，更應該小心謹慎。企業進行危機公關時，若不能有效地控制媒體風向，極可能引起公眾的質疑和反感。

2、事件營銷的風險控制

事件營銷的利益與風險并存，對風險項目做風險評估后，根據風險等級建立相應的防范機制。事件營銷展開后還要依據實際情況，不斷調整和修正原先的風險評估，補充風險檢測內容，并采取措施化解風險，直到整個事件結束。

在上訴的撕逼戰中，老羅和王自如的撕逼其實是很有趣的，在“約架”直播中，“錘子”的問題被點破，王自如也被評為“不專業”，有觀點認為二人是為蘋果做了將近3個小時的免費廣告。相反，網易和陌陌的論戰里，并不相關的商家卻能夠把握機會，將事件融入自家文案之中，娛樂觀眾的同時宣傳品牌，稱得上十分“優秀”的圍觀者。所以，如果能夠把握好事件營銷的要素，合理避開風險，即使不是事件的直接相關者，也能夠策劃出一場完美的“事件營銷”！

（本文作者：Tracy/MBA智庫）

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