家居軟件企業為什么要做家居軟件？

這不是一個多余的問題！產品是企業的靈魂，這個問題是一個“致初心”的發問。讓我們在這個問題中去找一找家居軟件的“初心”。

國內家居行業的快速發展，離不開產業信息化。尤其定制家居和互聯網家裝的快速發展，更是得益于家居軟件技術的發展和成熟。

國內最早的家居軟件公司當屬圓方軟件。作為家居軟件的前輩，圓方軟件比國內其它家居軟件公司早了幾乎一個年代。但是現今圓方軟件的另外一個身份更為大家熟知，這就是尚品宅配。

圓方軟件為什么跨界做出尚品宅配，這還要從當時國內家居行業的信息化水平說起：在很長的一段時間里，圓方軟件幾乎沒有對手，因為當時的家居行業信息化水平實在太弱！這是機遇，也成了挑戰。藍海市場的機遇不難理解，那為何有挑戰？因為大家都采用落后的模式，當時的家居企業老板并不愿意付出成本去改變現狀：只要能賺錢，何苦去折騰自己？而且以當時的視野，家居行業要出個大企業太難了，信息化需求在家居行業真心是個稀罕事。

不過家居行業雖然辛苦，但是賺錢也容易，家居行業毛利高是眾所知周。既然賺錢容易為什么不讓賺錢更容易，抓住這一轉型機會的圓方軟件，轉身成為了國內前三的定制家居上市企業。不過之后圓方在家居軟件的江湖的聲音也漸漸變得遙遠。

是做家居發展更好？還是做軟件上限更高？這個很難有定論。但在互聯網時代，軟件公司的想象空間無疑更大，即使不提行業巨頭歐特克，國內的廣聯達市值也不容小覷了。這也是酷家樂以歐特克為標榜的原因。而另一個行業巨頭三維家會選擇哪一種模式？是繼承和發揚圓方的發展模式，還是走出另外一條道路，時間也會慢慢給出答案。接下來就是后起之秀的故事了：圓方軟件作為家居軟件的黃埔軍校，在定制家居賽道培養了一大批家居軟件人才，這也是后來三維家、宏光軟件等企業誕生的機緣；愛福窩和酷家樂的創始人則從海外歸來創業，迎上了互聯網家裝賽道。最終酷家樂超過了前輩愛福窩占據了發展的快車道。從這里也可以看到2014-2017年家居市場最火熱的兩條賽道：定制家居和互聯網整裝。二者不僅發展迅速，對于信息化需求也非常大，由此也誕生了一大批家居軟件企業。

在家居行業和家居軟件的相互促進下，家居企業和軟件企業彼此達到了一個新高度。定制家居企業在2017年迎來了上市高峰，生產型家居企業迎來了一波巨頭誕生；另一方面效果圖渲染技術和信息化生產技術也得到了長足的發展。這對于家居行業無疑是一件好事。

家居行業從2018年開始需要找尋新的增長點。“百尺竿頭如何更進一步”的家居軟件似乎也迎來了拐點：家居行業是一個大行業，但是上游的家居軟件行業卻是個很小市場。“池塘雖小去能攪動風云”因為家居軟件企業決定了家居企業的信息化方向。所以一些行業巨頭和資本巨頭看準了家居軟件市場小入局容易、影響廣泛，是撬動大家居行業的關鍵支點。一時間資本入局攪動風云，家居軟件的定位也撲朔迷離起來：家居軟件是營銷帶貨的流量工具？還是資源整合的銷售平臺？亦或是站隊平臺的選票？

這些應該都不是軟件的初心，所以才有了“家居軟件企業為什么要做家居軟件？”的發問。

家居行業的信息化需求只會越來越多，但是家居企業發展軟件技術卻天然有技術和資金上的難處。所以家居軟件應對充當的是企業信息化部門和技術引領者的角色。軟件是否能滿足企業發展的信息化需求？是否能為企業帶來更大的效益？是否以企業利益為出發點？才是家居軟件發展的初心和關鍵。

馬云亦說過：不作惡不是科技公司的目標而是底線。其原因是因為科技公司作惡太容易，軟件公司處理的是企業最有價值的財富“數據”。企業的產品只是生產的一個最終結果，而數據才是具備反復討論價值的生產模型，不斷優化和挖掘能產生更大的經濟效益和影響力。尤其是在“云時代”，家居軟件具有何種堅守決定著家居軟件市場的未來。

雖然信息化不斷發展對于企業越來越重要，但企業依然也會有忌憚。比如在國內競爭環境中：裁判下場踢球并不是一件稀罕事；再大的企業在大平臺面前都沒有議價權力。所以現在家居軟件的平臺化熱潮是不是一個理想的發展方向還不得而知。

退一步說，如果家居軟件只是家居軟件！只要產品夠優秀一樣代表了卓越價值。作為全球最優秀的設計軟件公司，Adobe公司并沒有致力于為全世界的設計師做一個接單平臺。只要它把Adobe全家桶做的夠好，哪怕現在是按年付費的SaaS。我們也會說：真香！

?

推薦閱讀：江南財富網