談起oppo和vivo堅信大家都廣為人知了，一天到晚的廣告宣傳都是啥“電池充電五分鐘。語音通話兩小時這類”。覺得都被忽悠了。大街小巷的經銷店，要是是開手機維修店的，大部分這倆知名品牌全是主推了。自然iPhone以外。在二三線城市，基本上就只買這個手機了。業務員很激情，恨不得讓你上座了。因為巨大的知名品牌店，及其各種各樣宣傳口號及其緊隨時尚潮流的造型設計吸引住了很多的妹紙去買。但是她們的市場銷售水準的確不低。乃至超出了很多受歡迎的手機上。那她們的關聯是什么呢？大家來漸漸地講到。

相存不一樣路，OPPO和vivo并不是同一個老總 更并不是同一個企業

說的這兒，很多人還是疑慮，OPPO和vivo并不是都歸屬于步步高系的嗎？她們老總并不是赫赫有名的段永平嗎？并且她們的市場定位和股票操盤手法也很類似啊？

是的，她們在很多年前的確都歸屬于步步高系，老板也全是段永平，可是，專業人士都了解，如今OPPO和vivo真并不是一個企業，她們有不一樣的老總，她們中間便是同行關聯，市場競爭好似加多寶涼茶和加多寶中間一樣猛烈！

實際歷史時間最開始要從上世紀八十年末談起。1989年段永平離職出海，九十年代初，根據街機游戲機和兒童學習機將“小霸王”攜帶了顛復。

1996年，在小霸王最頂峰的情況下，“打工皇帝”段永平離開，他到東莞市創立了步步高電子有限責任公司。那時候有6個人追隨他一起離了小霸王，在其中就會有如今的步步高文化教育電子器件老總黃一禾、OPPO老總陳明永、vivo當家的沈煒等。

段永平簡直牛，離開后迅速就將小霸王的取得成功方式拷貝到步步高上。來到1998年步步高的經營范圍不斷發展，依次進入了視覺與聽覺、通訊等領域。段永平這時候卻作出了分股分拆業務流程，讓弟兄們分別單獨發展趨勢的決策。

段永平創立了三家互不相關的企業，同用步步高的稱號和營銷渠道。計劃方案上，黃一禾掌管文化教育電子器件業務流程，主推點讀機和兒童學習機；陳明永掌管試聽課業務流程，偏重于VCD、DVD、MP3和高清藍光DVD；沈煒掌管通訊業務流程，主要無線電話和步步高音樂手機上。

自此，段永平只是掛帥步步高集團的為名，越來越低的去管理方法三家企業的實際業務流程，只是讓其分別發展趨勢。自此，陳明永立即買斷合同了OPPO知名品牌的管理權限，剛開始獨自一人發展趨勢，從開始的DVD等視聽產品，到之后進到手機上業務流程。沈煒執掌通信業務流程，功能手機時期仍然用“BBK”的知名品牌，而智能機時期剛開始選用vivo新品牌管理。

三家離隊，給了大伙兒分別十分大的室內空間，在這個全過程中三家企業也持續稀釋液段永平的股權。有信息稱，現階段段永平只占三家企業分別10%上下的股權。

正因如此，無論是在股權、身后老總、業務洽談上，OPPO和vivo倆家企業可以說早已基本上徹底沒有關系，且倆家是徹底單獨的企業。因為市場定位人群和設計風格基本上同樣，倆家企業還產生了較強的競爭關系。

從營銷推廣到商品，倆家市場競爭的確很猛烈

農村基層業務員打架斗毆僅是見到明表面的市場競爭。而在身后，倆家企業從營銷推廣到商品上，暗自對著干的市場競爭大量。

持續了段永平對營銷推廣的資金投入，OPPO和vivo在營銷推廣上一樣拼的很兇！單單從近年來倆家企業在湖南臺的廣告營銷就知道。

二零一四年末，在湖南臺金子廣告宣傳資源競標會上，vivo以3.五億再次冠名贊助湖南臺知名娛樂節目《快樂大本營》，而OPPO則以4億搶下《偶像來了》的冠名贊助。自此，彼此仍在湖南臺、東方衛視、浙江電視臺等好幾個綜藝節目對比推廣。

線上下營銷推廣也是火力點十足，每到國家法定假日OPPO和vivo的宣傳策劃汽球橫幅，互相間距圍沖著進行，并且倆家許多店面都開在同一個地區，乃至鄰近，令人覺得非常熱鬧。

但是她們的確是銷售量非常大，也的確有很多新技術應用，外型不做評價。取得成功方式便是每日都狂轟亂炸的投廣告宣傳。而不象互聯網手機那般在網絡上挺火。可以說她們把握住了銷售市場的規律性。如今例如魅族手機，小米手機，等都慢慢提升自身的經銷店總數。但ov是不是國產智能手機的真實的市場銷售發展方向呢？