點擊分享本文：

2014-11-26 | 標簽：小沃科技沃商店

在一片運營商業務基地公司化的呼聲之中，中國聯通邁出了實質性一步。近日，聯通旗下應用商店運營中心（以下簡稱“沃商店”）從原隸屬企業中國聯合網絡通信有限公司上海市分公司整體剝離，并成立了“小沃科技有限公司”，于11月1日起正式獨立化運作。新公司成立之后將打破先行基地模式的制約，引入外部優質合作伙伴資源，進一步以市場化規律運作，拓寬市場成長空間，并可能引入混合經濟所有制，即引入民營資本。

新成立的“小沃科技有限公司”為中國聯通的全資子公司，是中國聯通創新體系的有機組成部分，專注于移動互聯網領域，聚合產業鏈。聯通集團明文確定小沃科技有限公司的定位為聯通最核心的應用分發平臺、聯通唯一的手機游戲運營平臺、聯通基于移動互聯網的能力開放平臺。小沃科技有限公司旗下擁有四大產品，分別是綜合性應用分發下載平臺沃商店客戶端，垂直游戲運營平臺沃游戲客戶端，線下應用分發渠道聯通手機服務站，以及專注于家庭娛樂的V樂游戲大廳。

運營商應用商店，“起了個大早，趕了個晚集”

提及國內三大運營商的應用商店，用“起個大早，趕個晚集”來形容一點不為過，2009年10月，中國移動MM上線，2010年3月，中國電信天翼空間上線，2010年10月，中國聯通沃商店上線。比國內目前主流的渠道包括91助手（2010年9月）、應用寶（2011年9月）、360手機助手（2011年9月）等都早上線，但從易觀智庫的統計數據來看，截至2014年Q2，三大運營商的應用商店分發量被歸納到“其他”范疇中（總計為6.1%），而根據CNNIC近期的報告，其相應占比之和也不足10%。

造成運營商目前這種困境有多方面的原因，其中很重要的一點就是現有的基地運營模式，既無法調動基地經營的積極性，又無法讓基地有辦法調動全國性的資源。本來運營商在互聯網行業中，就喜歡采用跟隨戰略，但跟的又不緊，一些好的舉措等到運營商采納了，市場早已變天了。例如廣告平臺已經成為應用商店的標配，而部分運營商仍然處在建設中。

形成獨立的公司進行運營。雖然有別于互聯網公司事業部運營的模式，但由于運營商資源過于分散，與其期待長久的整合，或者是復雜的資源調配協調，不如以獨立公司和市場化的方式進行資源的購買。同時這也有利于內部激勵（包括股權激勵）以及與外部合作（包括股權合作）的開展。

傳統業務式微 運營商應用商店忙轉型

運營商自主應用商店目前實際上還能保持小規模自我循環發展，尚未到必須砍掉的時候。其次，運營商的變革正向著有利于應用商店發展的方向前進，包括內部改革，資源整合等。第三，渠道方可以說是國內整個移動互聯產業鏈中最為強勢的一方，掌握著蛋糕分配的話語權，在語音、短息等傳統業務日益式微的情況下，擁有用戶數量優勢的運營商不得不重視自主應用商店的建設。

移動MM成分發渠道

中國移動正計劃整合內部資源，成立新媒體集團公司，MM應用商城將成為旗下音樂、視頻、閱讀、游戲、動漫5個基地的渠道和能力開放平臺。MM應用商場未來將不會作為獨立的內容供給方出現，成為一個純粹的內容運營和分發通道，從渠道分成中獲得收益。

中國電信與阿里UC達成合作 轉型“易信模式”

據消息人士透露：天翼空間原中國電信的人員已經撤離并回歸到電信內部。天翼空間的管理運營工作將逐步交接給阿里巴巴的UC團隊。運營方式將仿照易信模式，由電信一方控股，阿里UC方面負責市場推廣與運營。

聯通“沃商店”轉型成為“小沃科技”

“小沃科技”作為聯通最核心的應用分發平臺以及手游運營平臺，內部資源整合更加集中。與聯通旗下只有一個沃商店不同，中國移動和中國電信旗下分別都有兩個分發平臺，中移動有“移動MM”以及“和游戲”，電信則有“天翼空間”和“愛游戲”同時，引入民營經濟，也可以在內部形成良好的激勵，在外部可以引入其他公司的資源。例如，合作運營，融合雙方的底層資源，并以多入口的方式合作等都是可以考慮的模式。

不過放眼國外，歐美運營商都已逐步放棄了自主應用商店，如美國的Verizon等。運營商是否需要自主的應用商店，我們一起來等待市場的驗證。

推薦閱讀：青海信息港