如果你坐標深圳，那么打開微信-發現-購物，在首頁底部中央你應該會發現多了一個“購物圈”的東西，包括“好友動態”和“曬單廣場”兩大板塊。

具體來說，在“好友動態” ，用戶可看到微信好友的購物曬單、評價以及拼購信息等分享，也可對分享進行點贊、評論，查看商品詳情，進行跟隨購買；“曬單廣場”，則是京東從曬單的投稿作品中精選優質內容，為用戶購物決策提供參考，這一信息非實名呈現，用戶瀏覽同時也可參與評價和點贊。

據悉，這一新功能已在深圳地區全量覆蓋，而這也是微信上的京東在繼趣味紅包、眾籌、拼購之后的又一次移動社交電商嘗試，由京東的“微信手Q事業部”負責運營，該部門在內部負責運營微信、QQ的“購物”入口和京東微店。（所以“購物圈”也將在手Q上演？）

京東成為騰訊系成員后，在去年5月份獲得了騰訊承諾的微信“一級入口”：在“發現”主菜單下面，直連京東的“購物”，和游戲、朋友圈等重量級的功能并列，消費全部通過微信支付完成。而除了微信外，購物菜單也在手機QQ同步上線，并接入手機QQ錢包進行支付。

一個月后，京東交了第一份成績單：成交額較之前翻了8倍，同時京東移動客戶端累計用戶激活數比去年同比增長4倍。

不過，這樣的樂觀并沒有持續太久。京東接下來的第三季度財報顯示，到該季度結束，移動端成單率較二季度僅上升5.6個百分點，為29.6%。京東商城CEO沈皓瑜當時表示，目前來看京東移動端訂單大部分還是來自京東手機應用。而他也指出了這當中的原因：

“騰訊渠道的用戶通常來自收入較低城市，手機QQ和微信用戶訂單規模比PC端小，用戶購買服裝產品所占比例很高；用戶以社交工具為入口進行購物的習慣還在成型階段。”

“微信和移動QQ一級入口給我們的流量貢獻很大，重復購買率也不錯……但是微信和移動QQ的轉化率都低于京東自家應用。這兩個入口的用戶會更多地購買服裝和日用品，來自較低線城市的用戶比例更高。”

可以看到，由于用戶匹配度、電商優勢品類以及移動端消費習慣問題，京東與微信在流量上的粗暴合作終歸算是失敗了，于是“購物圈”這樣的電商社交化玩法成了雙方尋求合作的下一個機會點。 淘寶的買家秀、商家/商品評價在這里以“微信好友背書”的方式呈現，京東這次利用的不是騰訊直接的流量，而是由沉淀下來的社交關系帶來的引流。

另外，相比于“她終究還是賣了面膜”的微商大軍，“購物圈”并不直接在朋友圈泛濫，而是限制在了“購物”入口里。即理論上，只有當用戶進入購物場景時，才會出花花綠綠的買家秀。值得注意的是，京東最近參與了36氪曾報道的品質移動電商“穿衣助手”千萬美元B輪融資，京東的3C硬漢形象正在尋求多樣化轉變，而這也將為“購物圈”打下基礎。

至于物流，始終是京東的核心利器，據京東方面數據：

截至2014年12月31日，京東在全國范圍內擁有7大物流中心，在40座城市運營了123個大型倉庫，擁有3210個配送站和自提點，覆蓋全國范圍內的1862個區縣，且全部自營。京東在134個區縣提供當天送達的“211限時達”服務，并在全國另外866個區縣提供次日送達的配送服務。

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