過去的5年，是中國手機行業發展最迅速的5年。隨著小米入局手機行業，互聯網模式開始大力沖擊傳統模式，在這5年的拉鋸爭奪戰中，有人離開了，有人加入了......小編試著盤點下國內手機大佬的浮沉變化。

OPPO副總經理劉作虎選擇辭職，創建一加品牌

OPPO一直是線下三大渠道之一，是手機行業堅持傳統模式的最有力代表，而且由于其細分市場的策略正確，就是在當前的互聯網模式盛行情況下，也不落于后著。原OPPO副總經理劉作虎，在負責藍光高清DVD項目時，就在歐美市場將此DVD做成了一個精品中的發燒級產品。而在2012年主導Find5時，使之成為市場上最成功的最受歡迎的機型之一。2013年，劉作虎看到互聯網模式商機，選擇主動離開，其后創立一加科技，自己做起了互聯網手機。其創立的一加手機一年來在海外市場取得極大成功，成為國產手機中的新秀。

小米聯合創始人兼副總裁黎萬強選擇閉關

黎萬強作為雷軍的左臂右膀，跟著雷軍一起創造了小米奇跡，從2011年推出到2014年，小米手機年銷量達6000萬部，黎萬強功不可沒。黎萬強一直負責小米網，包括小米的市場營銷、電商和服務，其撰寫的《參與感》，回顧總結了小米的營銷之道，銷售火爆。然而，2014年10月，黎萬強宣布去硅谷閉關，不再負責小米手機業務，小米網的工作交給了林斌。

華為榮耀事業部總裁劉江峰選擇辭職

劉江峰帶領下的榮耀，采取貼身緊跟小米的打法，一年時間就獲得榮耀產品銷量2000萬部左右，銷售額從1億美元攀升至20億美元，半年時間進入了60個左右國家和地區，發展速度之快，在國內手機市場暫時無人能敵。然而，2015年2月，劉江峰“勇敢做自己”去了，榮耀并入華為終端中國區。

中興分管手機事業部的高級副總裁何士友選擇離任

不管是前幾年的“巨大中華”還是近幾年的“中華酷米聯”叫法，中興都是其中當任不讓的佼佼者。何士友是國產手機中數一數二的老將，曾經帶領中興取得輝煌的業績，2011-2012年左右，中興曾成為國產第一、全球第四大手機廠商，是國內第一個定下銷量1億部目標的廠商。然而，2012-2013年，中興手機虧損嚴重，面對互聯網模式沖擊，略顯乏力。2013年最后一天，中興成立終端事業部，何士友離任，具有互聯網思維的執行副總裁曾學忠任終端事業部CEO。