之于長城汽車而言,2020年是變革之年。曾經在1990年7月起,一頭扎進起初只有60余名技術人員的研發車間,埋頭搞技術的魏建軍,在2020年7月長城汽車30年生日的這一天,用反思代替了慶祝。

很多人不解的是,長城汽車已經是中國汽車品牌的領頭羊,旗下多款主力車型更是中國市場中為數不多的全球車型,宏圖已成就,藍圖正當時,魏建軍為何如此悲觀。

在魏建軍看來,看不到危機才是最大的危機。在面對正在褪去的市場紅利,外資與合資品牌圍剿、新造車實力大批涌入的現狀,魏建軍的擔憂代表著一位企業家的格局和視野,也正基于此,魏建軍帶領長城汽車在30歲生日之后,立刻開啟了一場變革。

從全新企業文化開始 重塑長城

11月16日,長城汽車以一場“21個字”的發布會,以及一封內部信宣布了煥新升級后的企業文化,即“綠智潮玩嗨世界”的使命愿景;“廉信創變共分享”的核心價值觀;以及“每天進步一點點”的企業精神。

在這其中,并不只是口號的轉變,更代表著長城汽車找到了轉型目標,以及下一階段的重點。

而這組成的全新企業文化的21個字,恰到好處地將通往目標的路徑選擇展示了出來。先看 “綠智潮玩嗨世界”,這便是長城汽車以清潔能源技術和智能科技,洞察以“后浪”為主導的時代潮流,為年輕的“后浪”們提供更加個性化及智能化的體驗。

在新能源浪潮襲來之前,長城汽車早已形成了完備布局,新能源科技方面也碩果累累。早在2012年,就開始預研電芯,并在全球布局7大研發中心的長城汽車,如今已憑借旗下先進的新能源技術車型,成為中國新能源領域的標桿企業。

而接下來,長城汽車則將更貼近年輕化用戶,與用戶在綠色、智能、潮流生活中享受更多快樂與驚喜,在“玩”的體驗中嗨享生活。

另一邊,長城汽車在業務模式和資源上也做好了全面規劃。 “廉信創變共分享”的核心價值觀中就有核心體現,在踐行廉潔守信的基本原則基礎上,長城汽車更計劃將堅持創新與變革,以更加開放,更加包容的姿態,與更多的伙伴攜手,構建“森林模式”生態平臺,孵化更多元的業務,資源共通,價值共創。

與員工、事業伙伴共同分享價值創造成果,這便是長城汽車“共享”的真諦,在長城汽車看來,未來是共同創造的。

“每天進步一點點”長城汽車硬核來襲

與高歌猛進的前行相比,長城汽車的另一面是踏實而堅定的。從長城汽車全新企業文化中“每天進步一點點”的企業精神,就可以看到,長城汽車股子里堅持著一步一個腳印,踏踏實實地發展路徑。

如何在“居安”之下“思危”,長城汽車的轉型變革,在全新企業文化推至臺前之前,就已經開始了。輪值總裁的設置就是其中一個方面——在長城汽車新成立的經營管理委員會之下開展工作,以快速統籌協調公司各類資源,提升企業運營效率。

而在“兩個打通”的推進過程中,長城汽車更是堅定的把決策權交到了“聽得到炮火的人”手中。如何打通品牌、商企與研發,如何在商品企劃階段就關注到競爭、市場、客戶,通過兩個打通,長城汽車找到了一個不同以往的新方式。

一方面,由營銷、品牌公司共同參與,為商品企劃輸入信息,打通和串聯從商品企劃到產品開發的路徑;另一方面,通過流程及數字化變革,強化品牌公司管理,各作戰單元直接觸及用戶,打通作戰單元。與此同時,內部稱謂“去總化”倡議的落地,更是打破了部門的職位壁壘,激發了員工的無限潛力。

而與此同時,長城汽車還發布了涵蓋全產業鏈生態體系,“檸檬”、“坦克”、“咖啡智能”三大技術品牌,以汽車研發、設計、生產以及汽車生活全產業價值鏈的創新技術體系,帶動品牌價值持續提升。從技術到品牌,從體制到文化,全面煥然一新的長城汽車,有望在轉型過程中脫胎換骨,奔向新的階段。

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