二零一六年5月10日，小米手機Max公布，并與5月17日剛開始開售，最少十萬臺。

離宣布開售也有三天多的時間，打開官網能夠見到預定數早已900多萬元了，提升干萬應當并不是難題，即使僅有2%的人去買也還是必須搶的。

大家再看一看小米5，紅米noteNote3三網通頂配這種公布了三四個月的商品在官方網站仍然長期性處在斷貨情況，只有在固定不動時間限時搶購。以前小米雷軍數次注重小米手機并不是事件營銷是生產能力難題，十二年的情況下小米手機能夠說成一家小型加工廠，生產能力告急也是事出有因，但是如今都二零一六年了，小米手機也數次聲稱自身是中國銷售量數最多的手機生產廠家，假如還以生產能力為托詞顯著是說不過去的。

實際上，在二零一五年，紅米noteNote2當日市場銷售就做到80萬臺上下，都不限時搶購，這表明小米手機徹底有工作能力保證增加供給量。那小米手機仍在事件營銷是為什么呢？實際上這就是小米手機操縱庫存量的一種銷售方式，大家還是以小米2S從開售剛開始多半年的市場銷售狀況為例子看來。小米2S的先發是二十萬臺，比三年后的小米手機Max的前期生產能力還高1倍，你要堅信是生產能力不夠嗎？縱覽米2S多半年的限時搶購總數也有越來越低的發展趨勢，正中間一段時間對外開放選購，在減價后再次限時搶購，所以說事件營銷說到底小米手機有意而為的。
那樣做有哪些好處呢嗎？自然，大家以米3與三星Galaxy S4的比照看來，小米手機最開始以接近成本費乃至小于成本費的價錢市場銷售并操縱生產量，伴隨著時間的變化當硬件配置價錢降下去后剛開始得到 贏利，融合事件營銷，這就是紅米手機盈利的一個關鍵方法。

在主推完美性價比高的宣傳口號下，事件營銷是小米手機盈利的一個關鍵方法，就算早已貴為中國銷售市場的“大哥”，仍然仍在堅持不懈這類方法。小米手機的事件營銷或許有時候會出現生產能力的要素，但大量的是有意而為的一種運營模式。小米手機并并不是不可以處理生產能力的難題，只是以生產能力為托詞開展事件營銷，因此 紅米noteNote3頂配版這類年以前公布的設備到現在都沒法立即在官方網站選購。