創作者：龔進輝

一年一度的618電子商務大促已落下帷幕，與以往618市場競爭激烈一樣，2020年618手機上類目幾近殺念帝，高中低檔銷售市場高手如林。憑借強勁競爭能力，三星手機不斷熱賣，不但在銷售市場占有一席之地，更在上年基本上更進一步，它是個很大的提升。我匯總，三星在2020年618的主要表現關鍵有幾大閃光點：

一、中高檔齊盛開。2020年三星在618期內的人氣值品類有Galaxy S10、Galaxy A6零元氣版和Galaxy A6s。在其中，Galaxy S10意味著高檔機，Galaxy A6零元氣版、Galaxy A6s則朝向中檔銷售市場。

每到618、雙十一這類大促，各種手機制造商通常主打高檔旗艦級型號。因而，Galaxy S10系列產品變成三星最強人氣值品類，稱得上領域一股清流，環顧全部高檔銷售市場，其也是數一數二的人氣值品類。

中檔銷售市場也是每一年618手機上對決的戰略要地，2020年市場競爭分外激烈，由于不但有小米手機、榮譽等性價比高高手參加，連與性價比高不擦邊的OPPO、vivo也發布性價比高商品迎戰，再加上前去看熱鬧的想到、realme，三星集團旗下Galaxy A6零元氣版能從一片大戰中突出重圍實屬不易，變成人氣值品類，認可度十足。

二、增粉領先領域。外行看熱鬧內行人看路子，網絡噴子更加關注不言而喻的銷售量、銷售總額，這幾大指標值確實十分重要，但真實內行人的人還會繼續關注增粉。不必忽視增粉的必要性，別以為它僅僅人氣值的代表，沒法立刻奉獻切切實實的銷售量、銷售總額，但潛在性使用價值無法估量。要是經營恰當，就能提高轉換率和復購率，最后使知名品牌大幅獲益。

因而，三星新零售粉絲提升1500萬、喜提粉絲提高總冠軍值得慶賀，意味著其提高發展潛力極大，來日可期。而在其中三星手機京東旗靚店粉絲提升1000萬，預兆著京東商城是三星最重要的品牌管理陣營，理當在供應、特惠、售后服務等階段關鍵向京東商城歪斜。

為什么618期內三星這般引人注意

也許你能說，三星在2020年618主要表現這般優異，主要是特惠的貢獻。實際上，更深層次緣故取決于商品自身貼心、三星產品對策的調節，及其三星加快文化整合創新。

大家先看來2020年三星的政策優惠，2020年618三星特惠幅度確實十分誘惑，令人無法拒絕，大家體會下：Galaxy S10系列產品好幾個版本號提交訂單立減300-1200元；Galaxy A6零元氣版提交訂單立減一百元，僅售1399元；凡取得成功選購Galaxy A70的顧客就可以得到 PPTVvip一季度卡等多種褔利；凡取得成功選購Galaxy A40s的顧客就可以享有3期分期付款、6個月特惠換屏幕服務項目等多種大禮。

自然，伴隨著客戶購買愈來愈客觀，減價營銷確實會讓其動心，但不能促使沖動消費，由于她們還會繼續綜合性考慮一款商品的競爭能力。我認為，商品在客戶心里的優先要高過價錢，要是是順心如意的好商品，就算特惠幅度小一些，也會下手。而三星手機人氣值品類，每一款商品全是漂亮又能打的實力派演員，歸屬于分別銷售市場的頂勢當擔。

例如，Galaxy S10考慮了我對安卓機皇的全部想像：頂尖顯示屏、強大特性、最強照相、續航力貼心、牢固經久耐用，再加上超音波屏幕指紋、The new Bixby、無線網絡共享充電寶等基本功能。Galaxy A6零元氣版則是性價比高非常高的“好香千元手機”，不但有著優異的特性、先發顯示屏震動發音技術性，還配置強勁的后置攝像頭三攝，是誠心十足的青年人優品。

三星自身轉型來重返戰場

好商品、大幅讓利僅僅三星在2020年618超越自己的現象，其關鍵原動力來自于自身轉型，持續順從用戶需求和融入市場需求，進而越走越穩，關鍵反映在兩層面：

一、市場營銷策略調節。三星每一年常規發布的Galaxy S系列產品和Galaxy Note系列產品是實至名歸的安卓系統旗艦手機榜樣，但近些年其在中低檔銷售市場很少有讀書的收獲，而在我國市場中低檔型號剛好是客戶最關心且市場占有率數最多的競技場，各大玩家游戲卯足勁嘗試分一杯羹。僅有在中低檔銷售市場立于不敗之地，才可以獲得客戶認同。

大家喜悅地見到，從上年剛開始，三星增加對中低檔銷售市場的高度重視，相繼發布了Galaxy A9 Star、GalaxyA9s、Galaxy A6s、GalaxyA8s等幾款誠心之作。2020年繼續努力，一口氣發布了Galaxy A40s、Galaxy A60、Galaxy A70，不論是產品優勢還是價錢，都具有競爭能力。

自然，三星不斷加倉中低檔銷售市場，并不代表著其對高檔銷售市場有一定的松懈，反過來仍有著不錯的銷售市場侵略性。Galaxy S系列產品和Galaxy Note系列產品依然是自主創新和高新科技的代稱，有十年頂峰之作Galaxy S10系列產品在前，令人對第三季度的Galaxy Note 10系列產品充滿希望。

二、加快文化整合創新。三星想在我國市場大有作為，文化整合是一門必修課程。從17年剛開始，三星對本身組織結構開展調節，完成更為文化整合管理團隊，并在商品、方式和營銷推廣等好幾個層面促進三星在我國市場的恢復工作。

商品層面，權桂賢等我國三星電子管理層經常性以身作則地參加用戶調研，深入了解我國用戶需求，并在中低檔商品上首先運用全新的頂級高新科技，例如Galaxy A60先發顯示屏震動發音技術性，乃至發布徹底由我國精英團隊打造出朝向我國市場的“我國專供機”，例如Galaxy A6s。三星正用行動證實自身懂我國客戶。

方式層面，三星在新零售謀取新的提升，2020年與蘇寧達到戰略合作協議。從體育品牌營銷到商品深層協作，進一步推進三星在中國文化整合過程，讓大量顧客可以碰觸到三星產品，讓她們感受到三星對銷售市場的洞悉和誠心。據統計，三星和蘇寧易購將根據零售云門店遮蓋4-6級銷售市場，并以悵恨久之店面為示范點，中后期登錄千余家店面，蘇寧易購將根據專享一手貨源、現行政策、工作人員、品牌形象基本建設，打造出城鎮銷售市場碉堡店，以優點資源助推三星重歸我國市場。這不但能夠更好地解決當今銷售市場節奏感轉變，順從年青人買東西習慣性，更加她們出示更為高品質的服務項目與感受。

總結

大家都知道，中國是全世界智能機市場競爭最猛烈的銷售市場，去年年底三星高姿態喊出“三星已重返戰場”，意味著哪個以前了解的霸氣十足的三星回家了。這般堅定不移的觀點極其少見，關鍵歸功于三星過去一段時間的自身調節與累積。

大半年后，三星根據618證實了本身在中國高檔銷售市場知名度猶在，一切敵人也不應小看其整體實力和信心。自然，三星在我國市場的崛起之路是一場馬拉松比賽，2020年618主要表現引人注意僅僅個剛開始，將來仍需打好幾場攻堅戰，望繼續努力。