前不久，聯想公司高級副總裁、以前的ZUK知名品牌CEO常程公布了一則新浪微博，引述了Google X試驗室負責人阿斯特羅·霉霉的一段至理名言：

“試著做一樣新物品，無非那麼二種設計風格，一種是小幅度變化，例如更改生產模式，這時候通常獲得的便是10%的改善，但假如要得到 真實的極大創新，一般來說你也就得從頭開始，試著另一種方法或很多種多樣方法，你務必擺脫一些基礎的假定。”

更趣味的是，常程的微博尾巴豁然是“Lenovo S5”。

針對大家而言，很有可能這一事兒沒什么，但針對手機上業界而言，這肯定算作個重要新聞了。

為什么呢？由于早在兩年前，“聯想手機”這一知名品牌可以說早已被聯想公司自身取消了。為何如今又忽然再出呢？

把一副贏牌，活生生給打壞了。在一眾品牌手機中，最能瞎折騰的莫過想到了。

在智能機的浪潮不久翻卷的情況下，想到還可以位居“中華酷聯”整體實力參賽選手之列，以聯想公司的資源與供應鏈管理整體實力，那時候的它應當說和華為公司是處在同一水平線的。

但直到現在，華為公司早已是國產智能手機的一哥，常常釋放豪言壯語要滅掉iPhone和三星。但想到卻腳步淪為，更加沒有優越感。

no zuo no die！這幾年至今，這個手機界的“瞎折騰之首”，全是如何一步一步瞎折騰得欲死欲仙的呢？

最初的情況下，想到是有過兩部經典型號的，例如K2、K900這些。但是因為對銷售市場的不正確可能，想到以后發布的幾種手機上都沒能獲得非常好的實際效果。

主推精剛材料的想到K900

二零一四年的情況下，想到回收了摩托羅拉手機挪動，以前的經典手機知名品牌歸于想到集團旗下。也是在這一年，中國手機行業進入了“性價比高”發展戰略的比拼階段。

每家手機制造商都陸續發布了自身專走網上方式的高性價比手機，想到也在這個時候發布了“樂檬”系列產品，從之后的銷售市場實際效果看來，“樂檬”系列產品還是較為火爆的。

但是，令人沒法了解的是，只是一年多之后，想到就打開了“MOTO”管理中心發展戰略。在網上營銷渠道，都統一來到ZUK官在網上，關鍵營銷推廣ZUK會員專區、MOTO會員專區，卻沒有想到會員專區……也就是說，自那以后，就沒有“聯想手機”了，僅有MOTO、ZUK。

但Moto管理中心發展戰略早已不斷一段時間后，想到的手機上業務流程仍然沒有什么有起色，終究Moto的光輝都早已歸屬于歷史時間，針對現如今的手機行業影響力很一般。

緊跟，發展潛力優良的ZUK又被削掉，這個是很無法令人了解的。在迷惑不解的另外禁不住猜想聯想手機業務流程是否被一股神密的“修真能量”所附身。

但是，以想到做手機的性情，素來是生命不息瞎折騰不僅。

直至前不久被曝出：想到新手機，造成大家猜想，想到是又要“搞事”了。顯而易見，這一款未公布的新機，將取名為想到系列產品，預兆著Moto知名品牌去中心化發展戰略將被推翻，想到知名品牌又要回家了。

針對想到而言，以前發布的樂檬系列產品、ZUK系列產品，可以說都得到 了高寬比認同。

浪子回頭金不換。

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