創作者丨邱曉芬

編寫丨蘇建勛

在拼殺猛烈的我國手機行業上，一加手機可能是個尤其的存有。

在我國手機出貨量迅速抬升期的二零一三年，小米雷軍的小米手機、黃章的魅族手機不謀而合從精典線路資金投入機海戰略。那時候再次堅持不懈精典線路的一加、錘頭，一個挑選了高檔銷售市場、一個恪守中檔，現如今前面一種仍在堅持不懈，后面一種早已被回收。

假如你關心一加，會了解一加每一年在中國僅有兩次新品發布會，并且第二場公布的商品，并并不是一個有大改的商品。

“只做旗艦級”、“一年2款旗艦級”，是一加自主創業全過程中一直特別強調的規則。這類精準定位也讓一加一直以來都看起來一些傲慢——同是歐加集團公司的品牌手機，一加基礎非常少和OPPO做一些關聯和協作，不論是方式、電腦操作系統還是知名品牌都相對性單獨。

狀況已經漸漸地更改。

10月15日，一加CEO劉作虎在一加8T的新品發布會上直言了接下去三個必須“做大”的方位——方式、綠色生態和商品。這代表著，一加將來在手機產品系列上，會填補旗艦級之外的產品系列，包含和全部歐加的協作，事后也會再次加重。

實際上從上年迄今，一加一直在解決輕奢品牌的標識。冷門而高檔，還是熱銷而大家，是2個不一樣的方位。沒法放棄高檔的一加，已經踏入一條求進的高低杠。

劉作虎在一加8T新品發布會上 照片由生產廠家出示

一加的轉變，最重要依然會落入商品上。

一個顯著的發展趨勢是，一加最近幾年來公布的型號總數也愈來愈多了。再認真觀察，能夠發覺一加T系列產品和數據系列產品二者的配備差別算不上很大，可是價錢的差別一直在加重，前面一種發布時間晚些但“加量又降價。

這不難理解，一加的數據產品系列伴隨著旗艦級作用的提升，型號成本費和市場價當然上調，在其中一加8 pro乃至初次提升5000元的市場價。比較之下，一加T系列產品反倒有被下發的發展趨勢，性價比高高些了，歷款產品報價上都沒有非常大的上調，一加3T到一加8T三代基礎都會3000元前后左右彷徨。

在這里身后，一加的考慮是，讓性價比高高些的T系列產品大量擔負沖銷量的每日任務；而市場價愈來愈高的數據系列產品，除開恪守高檔型號基本盤，也來到收種品牌知名度的環節。另外，價錢差別放大，也讓給了安插大量商品的很有可能。

一加近些年公布的商品愈來愈多，T系列產品和數據系列產品的價錢差別也在放大 照片由36kr制做

這類標價和市場營銷策略，實際上也是填補一加中檔不夠的最合適的計劃方案。早在二零一五年，一加就發布過中檔型號一加X，那時候的情況是，一加初代由于性價比高極高一炮而紅，一加2遭受驍龍820連累缺乏活力，一加X做為彌補排期的型號，初次擠入了1500元價格段中——這類受眾群體應對價錢和主要參數更比較敏感，而那時候一加X在同樣價格商品種配備主要表現并不優異，還出現了續航力、系統軟件、設計方案等各種小槽點，銷售量折戟沉沙，造成這一系列迄今一直被沉封。

那時也是一加的至暗時刻，隨著一加持續2款型號不成功和大張旗鼓擴大線下推廣不成功，一加那時候不管三七二十一決策退還網上，停業整頓除開上海北京倆家體驗中心之外的線下推廣全部店面。擁有前車可鑒，一加一直以來先在端型號合理布局上很慎重。

但是如今的手機行業和五年前早已徹底不一樣了。

手機上企業走精典線路的風險性取決于，所有期待押在一兩款商品上，一旦預測錯誤銷售量主要表現不佳，知名品牌力又沒法兜底的狀況下，將給手機上企業致命打擊。再再加上，現如今手機行業也從增加量銷售市場進到存量市場，“小而精”已不有很大生存環境，僅有遮蓋不一樣價格段，才能夠順從更多客戶不一樣的要求。

不止是一加，許多品牌手機實際上早已意識到這一點。中低檔銷售市場這里，紅米note、榮譽和剛進到我國一年多的Realme，紅米note和榮譽相互之間對比，Realme則一直在對比榮譽紅米note的每款型號，而且三者另外仍在激進派擴大全價格段型號。高檔勢力這里，三星很早以前早已明確走機海對策，iPhone2020年也“走下圣壇”，補足3000元下列價格段的商品。

比較之下，一加反倒傳統得多：取消了一加8T pro版本號，闊別多年總算在印尼初次公布試水里端Nord系列產品，這個在中國迄今都沒有緊跟中國發行版本號。

無論怎樣，一加早已來到不可以再維持冷門的情況下了。但是，這碗水很有可能并不很好端。

為了更好地擴大大家銷售市場，一加事后擴大的非旗艦級產品系列，也是有很有可能會和歐加的別的品牌產品打架斗毆。例如，本次一加8T公布以后，也是有客戶覺得這款商品和Realme X70 pro在外型和配備有很多共同之處。而在歐加的65W快速充電技術性在一加8T上配用以前，Realme早已搶鮮把65W快速充電下放進了2000元型號之中。

除此之外，打開T系列產品和數據系列產品價錢差別這類作法，也是有很有可能會危害到早期數據系列產品的市場銷售，很有可能讓一部分把握規律性的客戶變為“等等黨”。

2020年的另一個不可逆的客觀因素取決于，在一加8T公布以前，創始人之一、承擔Nord系列產品的裴宇辭職自主創業，而CEO劉作虎又另外擔任了歐加頂尖商品體驗官，活力必須分散化到OPPO高檔旗艦級系列產品Find和擔旗幟的Reno系列產品上。

毫無疑問，一加早已在世界各國的高端智能手機知名品牌銷售市場上撕掉一個貸款口子，這身后的關鍵要素是一加在高檔商品中有著很高的性價比高——以一加7為例子，間距當期的iPhoneX在配備上的區別并算不上很大，可是價錢僅有一半。

而當一加數據系列產品的市場價愈來愈高，原先的“性價比高粉”能否挽救，重要落入一加的知名品牌能否不斷吸引住客戶為高些的股權溢價付錢。而T系列產品能否不斷擔負擴張銷售量的每日任務，也需看其能否與一加事后擴大的產品系列產生多元化。

今年 ，一加全部型號早已公布結束，一加接下去還會繼續擴大線下推廣方式和綠色生態商品。2020年，一加早已依靠營運商和歐加的資源擴大了一部分線左右方式，在印尼也早已通水合理布局了幾種手機耳機商品（OnePlus Buds/Z）和電視機商品（U系列產品/Y系列產品）。另一邊，OPPO最近也會在中國通水IoT套餐。針對一加和歐加而言，除開手機上基本盤以外，接下去的IoT也是一場攻堅戰。

一加8T的新品發布會上，劉作虎說到“高檔是完美主義者的均衡”。接下去已不冷門的一加，還要尋找保持高檔和擴張銷售量間的均衡，及其手機上基本盤和擴張方式/綠色生態中間的均衡。

（我是36kr創作者邱曉芬，關心高新科技、硬件配置，溝通交流請加微信好友：13750430427，備注名稱企業 名字）

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