暴富研究局
文 | 檀槍槍
科技數碼圈流傳著三大傳說。
索尼今天倒閉了嗎？
HTC重新崛起
WindowsPhone 和Android、IOS平起平坐
三大傳說，一個時代，三種信仰。
這些品牌的共同點是，他們都極大的影響了行業走向。但又因為某些原因迅速沒落，今天只拉得被人編進段子的結果。每個品牌單拎出來都能寫本與馬哲同等厚度的商業巨著。
但商業之所以精彩，就在于每個商業帝國的建立和坍塌，都有其不同的特征。
今天的索尼，憑借游戲主機和影像傳感器的強勢表現，一舉擺脫了連年虧損到賣大樓的慘況；微軟更因為云服務業務的良好市場成績，掃清敗走移動端的陰霾，市值一度突破萬億，重返高光時刻。
唯有HTC，絲毫不辜負這段傳說的反奶功效，業績一路下滑，在涼涼的邊緣反復試探。
自從喬老爺子在Mac world大會上揭開了手機革命的大幕，一個充滿活力和創造的行業誕生了，之后無數入局者興衰沉浮，活著死去，但真正能夠在行業留下名字的卻不多。
在那個百舸爭流，百花齊放的年代，智能手機還是一個藍海產業。入局的玩家有諾基亞這樣前朝的遺老遺少，也有蘋果這樣開辟時代的奠基人。
HTC作為一個剛剛加入戰局不久的玩家，此前的身份一直是代工廠，盡管同康柏與微軟的合作讓其擁有了不小的知名度。但業務做得再大，也不過是一家替別人生產設備的OEM代工廠。
俗話說得好，酒足飯飽有夢想，HTC作為代工廠已經吃盡了紅利，擺脫代工廠身份的夢想慢慢浮現。
2006年，HTC開始了自我革命，走向了自主品牌建設的道路。
此前豐富的代工經驗讓HTC擁有了豐厚的技術儲備，在第一代HTC Touch試水完成后，2008年，HTC又推出了外形驚艷的HTC Diamond，市場反映熱烈，HTC的股價開始一路上升。
這款手機的工業設計，放到現在也毫不過時
這時的HTC做出了一個影響深遠的決定——加入OHA（谷歌主導的開放手持設備聯盟），使用安卓操作系統。這一決定直接讓HTC乘上了安卓系統快速增長的東風。
之后不久，HTC便聯合電信運營商T-Mobile推出了世界上第一款安卓手機T-MobileG1，正式開啟了WM（鞭尸）、IOS、Android三足鼎立的局面。
借著谷歌安卓系統的先發優勢，HTC一路開疆擴土。2010年，HTC G7上市，出色的硬件配置結合相對成熟的安卓2.3系統，HTC G7迅速搶占了非IPHONE用戶，成為了那一年名副其實的“安卓標桿”。
在那之后到2012年，HTC一共發布了30多款智能手機，HTC的每代旗艦手機都當仁不讓地成為對抗iPhone的安卓機皇。
那時候的HTC 在美國市場出貨量不僅拳打三星，腳踩蘋果。甚至能牽著用戶的鼻子，決定高端的手機應該是什么樣的。
2011年，HTC在Inter brand的“最佳全球品牌報告”中排名第98位。同年4月，HTC股價突破新臺幣1300元。HTC時任董事長王雪紅也在2010年的福布斯榜單上，力壓富士康創始人郭臺銘成為臺灣地區首富。
盡管那時候的HTC奉行“機海戰術”，但其優秀的工業設計能力仍然時有體現。
專注于女性客群的HTC Rhyme
采用聚碳酸脂作為機身材料，手感順滑的HTC One X。
與谷歌合作了安卓太子爺——Nexus One
由于出色的市場表現和制造水平，HTC還在MWC上拿到了“2011年最佳手機公司”大獎。
經歷了兩年的業績大漲，HTC一路順風順水，但危機卻在不知不覺中悄然降臨。
HTC真正開始走下坡路是在2012年，2011年12月19日，針對此前蘋果公司對HTC侵權指控，美國國際貿易委員會裁定HTC部分設備侵犯蘋果專利，將禁止某些型號的HTC手機在美國銷售，禁令生效日期是2012年4月19日。
福無雙至禍不單行，HTC面臨的專利訴訟像雪崩一樣，撲面而來。蘋果之后，HTC又相繼同微軟、三星、諾基亞、黑莓等產生專利糾紛。
2013年，HTC的部分產品在荷蘭和英國被禁止銷售，2014年，HTC部分產品在德國禁售。
在HTC深陷專利戰時，三星蘋果在高端市場攻城略地，中國以小米、OPPO為代表的一批造機新勢力憑著性價比和渠道優勢，一路過關斬將，蠶食著中低端手機市場。
據市場調研機構Gartner統計，HTC在2012第四季度跌出全球手機銷量前十名，市占率僅剩2.89%。僅僅一年，成王變敗寇。
2013年，孤注一擲的HTC推出了有史以來設計最為激進的智能手機——HTC One，它是全球首款全金屬的智能手機，工藝難度甚至超過同時代的Iphone5。
一體成型的金屬機身加上經典的三段式設計，讓其在2013 年 12月，還成為了美國知名科技媒體《商業內幕》評選“2013年度最具創新力的十大設備”之一。這樣的設計一度引領了智能手機設計潮流三四年。時至今日，我們還能從許多手機設備上看到三段式的金屬機身設計。
驚艷的工業設計為HTC贏得了不少極客的青睞
然而，這時的市場早就不再是那個只要推出好產品就有人買賬的時代，HTC One營銷策略上的短板日漸顯現。產品核心賣點的ultrapixal鏡頭盡管在成像質量上大殺四方，卻因為400萬像素對比同時代競品們的1300萬像素在宣發上難以形成競爭力，反而成為了產品的短板。最終HTC ONE 仍舊慘淡退場。
ONE的慘淡退場讓HTC完全失去了在安卓領域的先發優勢，這一年，產品滯銷，渠道缺失，營銷乏力，公司內亂，核心專利被起訴，HTC幾乎滿盤皆輸。
面對連年下跌的營收，2015年，董事長王雪紅宣布,將親自出任公司CEO,也正是在這一年，HTC將戰略重心轉移到了VR領域。并數次為新業務背書，王雪紅曾公開表態說，本公司能夠讓人記住的產品，除了智能手機，還有VR，信心滿滿，可見一斑。
2015年3月，在巴塞羅那舉行的全球移動通訊大會上，HTC與電子游戲廠商Valve聯合研發的頭戴式虛擬現實產品HTC Vive曝光，HTC正式進軍VR產業。
為了全面支持VR業務，HTC發布了縮減運營成本35%的計劃，裁撤員工，關停工廠。同年12月，HTC賣掉一棟位于臺灣桃園的生產大樓。充分踐行了“二流公司賣產品，一流公司賣理念，超級公司賣大樓”的經營理念。
但令人遺憾的是，“ALL in VR”的HTC并沒有迎來想象中的重新崛起，反而是整個VR行業，在經歷了一小段時間的火熱后迅速歸于沉寂。
就如同德意志銀行分析師 Birdy Lu分析道的 ：
我仍然認為 HTC Vive 的發展之路存在一些障礙，比如總的擁有成本較高（需要一個小小的空房間）、技術壁壘（需要安裝兩個Base Station），最大的障礙在于生態系統虛弱、對生態系統沒有掌控權。
2016年后，虛擬現實技術再少有人談起，不論是技術還是市場，顯然都還沒做好迎接下一代計算平臺（vr）的準備。
今天，你已經很難在市面上買到HTC的手機產品，那個追著蘋果打的HTC，那個曾經的安卓霸主，一整年的營收，還沒有蘋果賣兩周AirPods 耳機來得多。
細細想來，HTC確實發布過很多前衛的產品。
世界首款支持4GWiMax網絡的智能手機
第一個支持4G網絡的智能手機
第一款搭載安卓系統的手機機
全世界第一款裸眼3D手機
第一款全金屬機身的手機
第一款雙攝手機
超前的工業設計和創新能力為HTC在初期贏得了市場，也獲得了業內廣泛的贊譽。直到最近，知名科技媒體《TeachRadar》在盤點過去十年最具影響力手機時，還將HTC M8排在首位。
但在這些耀眼的標簽下,HTC積重難返，傲慢與偏執貫徹在后期的每一步市場策略中。就在小米模式在中國攻城略地時，HTC明確的表示不會做低端機。
旗艦打不過蘋果三星，又不肯降下身段同小米魅族競爭。最終只能慢性死亡，活活熬死。
此外，HTC謎一般的市場態度也傷透了粉絲的心。曾幾何時，不知道多少人，奔向華強北中關村，只為買一臺HTC。HTC的粉絲們親切地把HTC稱作“火腿腸”，但那些熱愛著HTC和他們產品的“腸粉”們的熱情，卻一再被HTC糟糕的市場策略打擊。
SKR
2016年，此時的HTC已是日落黃花，離涼涼就差那么臨門兩三腳。但HTC卻越到危難越作死。
這一年，HTC在大陸發布了他們特供版的旗艦HTC 10，而這款特供版比起其它地區的版本在價格并未相差太多的情況下閹割了許多配置。
核心被換成了高通中端SOC驍龍652，運行存儲也相應地從4GB縮水到3GB，產品名稱也被定名為HTC 10 lifestyle，嘴被養刁了的大陸用戶哪受得了這個，HTC的微博立馬被謾罵和嘲諷占據。
不知道是迫于壓力還是自己心虛，HTC在官網重新更新了驍龍820版的HTC 10。而像這樣反復的市場策略，HTC做過好幾次。
每一個品牌的發展歷程中，核心用戶都是最不容忽視的，他們關心品牌的發展，對產品有鑒賞力，他們會罵你，會指出問題所在，也會為真正的好產品掏出真金白銀。
本就淪為小眾的HTC，就是因為還有核心用戶“腸粉”們的擁躉方才得以有一些市場，而因為這樣作死的市場策略，他們也走遠了。
時至今日，還有部分“腸粉”殷切地期待著，那個曾經風光無限的HTC，能夠再次撿起手機業務。
立馬就有人扇了一巴掌過來：害做夢呢？
2020年一月，在市場的反復捶打下，HTC正式關閉了HTC Elevate社區。
這是HTC建立的一個僅限邀請注冊的高端粉絲和支持者社區，能被邀請注冊這一社區的大多都是HTC的鐵桿粉絲。而這一社區的關閉幾乎直接宣判了HTC手機業務的死刑。
2017年，HTC賣掉手機工廠，全力投入VR領域。同時還強調，出售上海制造工廠并不影響手機部門業務。（但顯然不是）
現在的HTC仍舊期待著VR行業再次被點燃，但在VR的黎明來臨前，HTC能否挺過這漫漫長夜，誰也說不好。
有人說，“VR就像夢，是現實詩意地再現。”
從安卓領航員變為時代沒落者，如今專注VR領域的HTC好像也做了一場大夢，那場夢里，有榮光，有開拓，有進取，有創新，可惜當夢醒來的時候，時代已經悄無聲息的變化了。
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