制造一部手機，需要芯片、基帶、屏幕、閃存、玻璃等諸多原材料，但未來造手機光有這些基礎元器件可能還不夠，大數據可能也會成為制造手機不可或缺的原材料。

10月25日，飛利浦聯合京東在北京聯合發布利用大數據打造出手機新品——X596·智靈手機。以往造手機的模式是廠商設計什么，消費者就只能買什么，而飛利浦和京東合作的X596，則讓我們看到了利用大數據參與生產后的新模式——消費者喜歡什么就生產什么，消費者對哪些應用痛點反應集中，就著力用創新來解決，這讓我們看到了中國智造的初步輪廓。

為什么造手機大數據正變得不可或缺？

根據IDC的數據，2016年全球智能手機出貨量增長率僅為2.6%，而2017年的增長率按預測為3%，智能手機全球出貨量一直在低位徘徊，高速增長的時代一去不返，曾經火爆一時的互聯網手機也出現了疲態。

整體增長放緩，則意味著開始進入在以換機為主的存量市場，消費者的消費觀念會變得更加成熟理性，天花亂墜地造概念很難再真正打動他們的心。在很長一段時間里，手機市場都是處在“我生產什么，消費者就用什么”的階段，設計師們挖空心思想出創新點，然后付之生產，至于市場反應會怎樣，誰也沒底，只能試過才知道。

因此，我們經常看到這樣的現象，比如一款手機動輒五六種顏色，上市后，有的顏色迅速斷貨，久久不能供貨，而有的顏色則出現滯銷。還比如一些自命不凡的創新概念，比如宣傳得神乎其技的“眼球滾動閱讀”、“手勢操作”等，消費者完全不Care。

這些現象，反映了一個由來已久的問題——需求和供給南轅北轍。因此，只有真正通過大數據分析，獲取他們的偏好或者對現有產品的應用痛點，才能真正打造好一款叫好又叫座的手機。

根據Gfk 3C市場報告，京東在數碼3C領域的線上市場份額占比已超過50%，成為最大的3C線上渠道商。這說明京東有龐大的用戶基數和大數據采集、分析、利用能力，每一位消費者的一舉一動、個性喜好，都納入了大數據分析的范疇。

而飛利浦作為全球知名的國際大廠，在技術、專利、品牌等層面都擁有深厚基礎，是具備對消費者痛點迅速響應的能力的。過去國際品牌手機在中國之所以慢慢衰退，關鍵在于決策鏈條過長、動作緩慢，不能及時針對中國市場特點做出調整，以及渠道建設耗費太多精力，這兩點幾乎是所有國際手機廠商在中國都遇到的問題。

但飛利浦+京東，利用大數據造手機的新模式，可以讓上述的問題迎刃而解。京東的3C大數據成為了指導生產的“原材料”，飛利浦利用其技術積淀，可以準確而快速地響應，有針對性地生產產品，京東則在渠道上發揮特長。這種合作，基本上就是各自做擅長的事情，再加上針對性極強的“智造”模式，我們有理由看好這種嘗試的前景。

借助大數據造出的手機有何誘人之處？

智能手機雖然已經發展得相對成熟，大家也從追求性價比和基本功能的階段，逐步邁向追求個性化、高端化的階段。但是這并不意味著智能手機的痛點消失了，實際上，并不是每一部旗艦手機，都能拍出讓人滿意的照片，在專業單反探索出的幾乎沒有上限的拍照品質方面，智能手機的拍照可以說是一個永恒的“痛點”，誰能領先一步，誰就能贏得市場。

和拍照類似的，還有電池續航。塞一塊大電池誰都會，但這樣粗暴地增加續航，是否犧牲手感？軟硬件系統的省電優化是否到位？都及其考驗手機廠商的硬實力。大家這些年已經被“續航焦慮癥”弄怕了，以至于，充電寶都發展成了一個大行業。

還有一個痛點，可能是一直以來最容易被忽視的，那就是手機的易用性。早年的手機市場，活躍用戶基本是年輕人為主，但隨著微信的發展，中老年人手機用戶逐漸壯大，這類人最初使用的是年輕人淘汰下來的手機，并不容易上手，需要手把手地教導，送過老人手機的，都會明白這個過程如何不勝其煩。

飛利浦這次推出的X596手機，很明顯就是針對了大數據統計挖掘出的這“三大痛點”，那么，這款通過大數據為原材料，做出的手機有哪些誘人之處呢？

第一個亮點，是針對千元級手機較弱的自拍痛點，X596直接采用了1600萬像素的攝像頭，前后攝像頭一視同仁，再加上智能美顏算法，讓這個級別的機器，在自拍上可以和旗艦級一較高低。

第二個亮點在續航上，飛利浦除了使用了自己所擅長的智能省電技術外，在電池上也用了4000mAh的高配，再加上9V 2A快充，讓這款手機在續航上充滿想象空間，至少告別一天一充以及充電寶是問題不大了。還有就是針對老年人的使用，X596的遠程協助功能，可以讓用戶遠程幫助父母設置手機，解決各種問題。

這三個特點，實話說看起來并不是特別亮眼，至少在營銷角度上看，并沒有諸如“AI引擎”、“全面屏”這類名詞吸睛，但這就是實打實的、用戶最在意的基本點。這并不是拍腦袋想當然總結出來的，而是千千萬萬個掏錢買手機的用戶反應出來的真實情況。相對于那些一身概念、名詞滿天飛的手機，我反而更看好這種大數據支持下的方式，因為這種手機更能滿足用戶的真實需求。再加上比較給力的價格定位，在市場上會有較強的競爭力。

彼此賦能，共同探索第四次零售革命

劉強東在描述第四次零售革命時，曾說“革命改變的不是零售，而是零售的基礎設施。零售的基礎設施將變得極其可塑化、智能化和協同化，推動“無界零售”時代的到來，實現成本、效率、體驗的升級。”

放到智能手機場景上，則意味著未來智能手機的設計、生產、制造、零售、售后等環節會徹底貫通，而用戶行為、喜好的大數據，將成為研發生產的指揮棒。這對于那些善于做技術創新和產品創新的國際公司而言，是一個非常重大的福音。我們知道，過去很多知名品牌的隕落，并不是因為產品、技術不行，恰恰是因為他們的產品技術太強，導致其一直忽略了零售、售后方面的建設，以及相關數據向設計生產源頭的正向反饋、快速反應。新的模式下，他們的短板會被有力互補，強項也能得以發揮。所以我們可以看到，今年開始，VAIO、飛利浦等國際品牌陸續與京東進行深度合作，利用其“大數據”生產資料，指導設計生產，這背后其實是用第四次零售革命推動中國智造逐步落地的過程。

在我看來，飛利浦此次和京東合作，利用大數據設計生產手機，只是一個開端。我們也可以看到，飛利浦此次推出的手機雖然緊扣數據統計下的用戶痛點，但依然為能達到第四次零售革命下的理想狀態——其可塑化以及柔性生產上，還未能完全做到按需而動，比如在顏色選擇和配置選擇上，X596目前還只有2款預設顏色可選，用戶并不能根據喜好來做配置定制，這都需要在未來不斷探索和嘗試，才能用大數據徹底打通柔性產線和用戶需求之間障礙。

在未來，這種模式將會更為深入，電商與手機廠商的合作，將改變過去銷售渠道和制造商的關系，變成相互賦能、融合創新的新型合作關系。屆時，抵達用戶手中的產品、服務和體驗，將會有質的變化。而飛利浦與京東此次的合作模式，將成為踐行中國智造的生動案例和模板。