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        金立已倒,錘子要涼,手機行業今年的冬天有點冷

        2020-08-02 10:48:28 來源: 閱讀:-

        一個行業的周期性衰退,必然伴隨著行業里面幾個排名比較后的企業衰落,今年手機行業就迎來了這樣一幕。伴隨著盛及而衰的行業大洗牌,金立已經步入了破產重整的階段,排名甚至還不如當年的經歷的錘子,最近也傳出風聲。

        隨著行業集中度越來越高,對于仍在苦苦掙扎的第二梯隊手機廠商和供應商來說,今年的冬天有點冷。

        金立步入破產重組

        根據媒體披露,截至2018年8月31日的金立財務數據顯示,金立的總負債為202.53億元,其中金融債權和經營性債權193.59億元。金立集團主要資產有微眾銀行股權、南粵銀行股權、金立大廈、東莞工業園、時代科技大廈、安徽大廈,這些資產賬面價值為25.73億元,市場預估價值75.10億元。

        金立已倒,錘子要涼,手機行業今年的冬天有點冷

        和之前的傳聞相比,金立的負債和資產水平都要比之前傳聞的規模要縮水一定的幅度,但負債缺口仍比之前私募債披露的截止到2017年中旬的數據大了不少。當時的資產顯示有71億,負債為201億。

        金立破產重組的結果會怎樣暫時還不得而知。但可以確定的是,原大股東劉立榮完全出局。

        金立已倒,錘子要涼,手機行業今年的冬天有點冷

        劉立榮的豪賭,把企業完全輸掉了

        剩下的債權人除了金融機構,一大半是供應商,如果當下選擇破產清算,無抵押物債權人能收回總欠債約20%的債務;有抵押物的債權人可以收回約50%的欠債。選擇重組是讓債權能夠盡可能“時間換空間”,最大限度拿回本金。

        根據目前曝光的重組方案,將成立資產管理公司控制原金立集團優質非核心資產,包括微眾銀行股權、南粵銀行股權、前海金立大廈及土地使用權、東莞工業園廠房及土地使用權、零星物業、其他對外股權投資及應收賬款。概況來說,就是債主悉數變成債權股東,優質非核心資產方面由債權公司處理,優先清償優先債權和小額債權。而金立的工廠則變成代工廠接單慢慢盤活。

        至此,雖然債權仍然沒有完全落地,但結局已有大半:金立這個品牌也宣告在2018年成為歷史。

        錘子過冬很困難

        同樣前途未卜的,還有羅永浩的錘子。

        在剛剛過去的雙12,錘子的京東自營店居然好幾個產品是“到貨不足”的狀態。作為一個手機品牌,這幾乎是不可想象的。

        而另一個更重要的變化是,錘子的法人代表已經從羅永浩變成了溫洪喜。此外,錘子數碼的董事會成員也發生重大變化,包括朱蕭木、錢晨、唐巖、吳泳銘、鄭剛等在內的10位董事全部退出。

        對于變化,錘子并沒有任何的公開回應。

        但這并不改變大局勢。真實銷量還不如金立的錘子,在2018年的日子肯定很難過。

        金立已倒,錘子要涼,手機行業今年的冬天有點冷

        PPT很美,理想很骨感。如果說金立的劉立榮是在馬拉松長跑中技不如人終于半途犯規黯然離場的話,羅永浩就是天才業余選手高估了自己,進入了一個看似簡單實則要求每一步都精密細致的商業游戲之中。

        就在羅永浩“學習”喬布斯追求極致體驗,把時間精力耗在三個實體鍵、集合到Home鍵的電源鍵這些小創新的時候,競爭對手也并沒有像看起來那么無腦。

        多攝像頭,AI優化技術,全面屏,屏下指紋識別,人像識別解鎖,每一項技術看起來都不難,但實際上都不簡單。更不要說華為,小米,OPPO這些已經開始進軍芯片核心技術的對手。

        羅永浩玩營銷是天才,但奈何手機市場本質上是一場工程師的馬拉松。

        強者恒強,弱者難活

        根據mobdata的2018年Q3手機銷售數據,有一個非常明顯的趨勢,那就是,強者恒強,弱者恒弱。

        金立已倒,錘子要涼,手機行業今年的冬天有點冷

        第一梯隊的優勢進一步加強:蘋果華為OPPOVIVO小米五強占據了市場80%以上份額。

        第二梯隊,三星魅族金立樂視中興,加起來只占9%。

        第二梯隊以后的,市場份額只剩下10%,而且單一份額不超過0.7%。這里就包括了錘子,聯想,一加這些。

        金立已倒,錘子要涼,手機行業今年的冬天有點冷

        手機市場有多殘酷?不妨看看昔日中國市場幾個王者如諾基亞,摩托羅拉,包括三星在內,一旦滑落到第二梯隊就完全看不到翻身的機會。這樣的格局下,事實上已經對新進入者關閉了大門。

        劉立榮也好,羅永浩也好,在手機大戰中落敗,都有它們自身的原因。其實金立和錘子正是代表了這個市場上處于第二第三梯隊的公司的處境,這些公司看著光鮮,有些產品還挺有特點和獨到想法,初期看起來也很美,在中國這個大市場很輕易能夠做到幾十萬上百臺銷量,但這些卻并不能讓公司能夠茍活下來。

        實際上,這個市場長久而言更像是一場馬拉松比賽,不僅要求創業者能夠一炮打響,還要求他們能夠避免曇花一現,能夠熬過經濟周期的寒冬。金立和錘子可能已經前途黯淡,但他們給行業帶來的實例教訓,是值得我們深入思考的。對此,你又有什么看法呢?歡迎留言和我們交流。

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