7月20日,長城汽車在其總部保定舉辦了“科技長城 創變未來”長城汽車技術品牌發布會,發布會上魏建軍宣布了幾個重大決定,包括發布三個獨立技術品牌,啟用兩大世界領先的模塊技術平臺,全力迎戰國,際化和“新四化”,加速組織和人事變革,推動公司向“全球化科技出行公司”轉型。

“我們正處在是一個充滿不確定的,快速變化的時代,對于汽車行業而言,在全球經濟下行、疫情沖擊、外資品牌和造車新勢力的合圍之下,長城汽車要想順利度過寒冬并不容易。今天,“新四化”時代已經到來,過去支撐我們成功的要素,已經不能支撐未來的持續發展。”在發布會開場時,魏建軍說道。

在宣布啟用兩大全球領先的模塊技術平臺、打造三大獨立技術品牌的同時,魏建軍還鄭重向外界宣告,長城將通過國際化和“新四化”的布局,加速公司向“全球化科技出行公司”的徹底轉型。為此,魏建軍坦言,長城需要在多個方面和多個維度進行變革,包括機制創新、企業文化和人才創新等幾個至關重要的方面。

“我們要實現兩個打通:一是品牌、商企、到研發的打通,在商品企劃階段就要關注競爭、關注市場、關注客戶,要有營銷、品牌公司的共同參與和信息輸入,打通商品企劃到產品開發的路徑;二是作戰單元的打通,通過流程及數字化變革,做強品牌公司管理。各作戰單元要能觸達用戶,要讓聽得到炮火的人去做決策,專業部門和職能部門,要為作戰單元提供及時有效的資源支持。”

魏建軍說,長城汽車需要加速組織變革。構建以用戶為中心,以商品戰略為龍頭,以品牌為作戰群,以車型為作戰單元,以研發、產品數字化、營銷為資源平臺,以財務、人力、流程、企業數字化等職能部門為支撐的組織運作體系,實現作戰模式的轉變。為此,過去幾個月長城已經成立了企業數字化中心、產品數字化中心和產品經理中心,旨在緊密圍繞用戶推動數字化轉型。

與此同時,魏建軍還強調,長城在戰略轉型過程中,需要加快企業文化建設和人才機制創新。“我們要引入全球化領軍人才、經營領袖、各領域的專家人才,引入更優秀的畢業生,我們更要建設能夠讓這些專家、管理者、年輕人,愉快工作并實現價值的優質平臺,用更多元的文化、更新的理念,構成企業更優秀的基因,實現長城汽車從中國車企,向全球化科技出行公司的蛻變。”

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