音量奇大的老人機，四卡四待的基伍手機，專為打游戲設計的電競機，中國的手機制造，從來沒有做不到，只有想不到。國內市場雖然有蘋果強勢入駐，華為、小米、魅族等國產品牌也是粉絲眾多，國產根基并未被撼動。而中國的手機企業在海外早已聲名赫赫，中國品牌甚至占據某外國手機市場60%的市場份額。

?那就是我們的友邦，世界人口排名第二的印度，VIVO、OPPO、小米這些國內耳熟能詳的名字，在印度也是家喻戶曉，一加手機，更是占據了印度高端市場43%的份額。中國制造這些年，是如何在印度生根發芽的？

?首先，抓住了機遇。莫迪在14年贏得大選，這一歷史性事件反映出社交媒體的作用不容小覷。有數據證明，他的支持者多為年輕人和中產階級，這一群體他們代表著印度的新形象，需要社交就需要手機。 2013年到2014年，也是功能機轉智能機的元年，中國企業靈敏的嗅到了商機，開始大舉向印度進軍。

?因地制宜也是中國品牌成功的關鍵。同多數第三世界發展中國家一樣，印度的基站建設落后，信號不穩定、高新技術匱乏。因此，在印度發展手機，實用優惠是重點。印度國內運營商多，開卡便宜，基伍就應運推出四卡四待手機；印度國內電力供應不穩定，充電麻煩，我們就生產雙電池和支持干電池的功能機；印度國民皮膚較黑，就專心研究光學設計提高拍照效果。符合市場需求就能創造利益。

?創造就業機會也是中國手機企業深受印度民眾歡迎的原因。一家企業，如果只是來賺錢，或許沒那么容易被民眾接受。在印度，一個職位的報錄比可高達200:1，印度的經濟雖然在增長，但因缺乏制造業基礎，就業機會十分匱乏。中國企業的到來，給印度創造了數萬的就業崗位，和各方面的制造業投資，自然能站穩腳跟。

?中國手機在印度的拓荒史絕不是一帆風順的，但在國際競爭這么激烈的形勢下，能殺出重圍占據市場，與企業的敢于拓新，尊重市場分不開。占領手機市場或許只是一個起點？